Chi siamo
Presso PT Lean, crediamo nel trasformare i luoghi di lavoro in ambienti dove l'efficienza, l'innovazione e il miglioramento continuo non sono solo obiettivi, ma esperienze vissute. La nostra visione è quella di dare potere alle organizzazioni per raggiungere il loro massimo potenziale, promuovendo una cultura lean, in cui ogni membro del team si senta valorizzato, ascoltato e parte integrante del successo dell'azienda.
Esistiamo per ispirare e guidare le organizzazioni nel loro percorso verso l'eccellenza operativa. Implementando i principi lean, aiutiamo a creare luoghi di lavoro dove gli sprechi sono minimizzati, i processi sono ottimizzati e il valore fluisce senza intoppi verso il cliente. La nostra missione è rendere il lavoro più efficiente, soddisfacente e significativo per tutti i soggetti coinvolti.
Il Team
CEO e Partner, Consulente Senior Lean
Peter Bostedt
Posseggo una vasta esperienza acquisita in posizioni di leadership senior e sono laureato in ingegneria industriale. La mia competenza nella metodologia Lean è stata affinata attraverso sessioni di formazione immersive con istituzioni di fama internazionale come Toyota a Nagoya, Giappone, JMAC Giappone e Kaizen Institute Giappone. Nel corso del mio percorso professionale, ho acquisito una visione globale della gestione dei processi e delle pratiche Lean, spaziando in diversi settori industriali.
CFO e Partner, Consulente Senior Lean
Thomas Englund
Una parte significativa del mio lavoro ha riguardato il supporto all'implementazione delle metodologie Lean per migliorare l'efficienza. In passato, ho ricoperto il ruolo di Production Manager presso Cloetta, dove ho contribuito al miglioramento dei sistemi di produzione, e quello di Lean Coach presso Leaf, dove ho aiutato i team a implementare metodi di lavoro efficaci. Nel corso della mia carriera, ho avuto l'opportunità di condurre workshop e promuovere una cultura di miglioramento continuo in diversi settori industriali.
Consulente Senior Lean
Jonas Hofvenstam
Offro una vasta esperienza globale nell'implementazione efficace delle metodologie Lean, conducendo workshop che spaziano dai reparti di produzione ai team dirigenziali. Con un background in ruoli senior nella produzione e nella logistica, ho guidato l'educazione e il cambiamento nel programma di produzione Lean di Sandvik (2004-2008). Come ingegnere meccanico con studi aggiuntivi in business, leadership e pedagogia, ho ricevuto una formazione specialistica da JMAC presso Toyota, a Nagoya, che ha arricchito la mia competenza Lean.
Responsabile Vendite
Adam Bostedt
Come Responsabile Vendite, la mia esperienza risiede nell'allineare la visione strategica con l'esecuzione delle vendite, oltre a utilizzare la mia conoscenza delle metodologie Lean per ottimizzare le performance. Con una forte attenzione ai dettagli e un impegno verso il miglioramento continuo, mi impegno costantemente per superare gli obiettivi e promuovere una cultura di responsabilità e collaborazione.
Responsabile della Gestione Ad Interim
Johan Stenborg
Ho una vasta esperienza nella gestione della produzione snella e nella pianificazione delle vendite e delle operazioni end-to-end, dalla progettazione all'esecuzione, e in passato ho avuto la responsabilità di organizzazioni fino a 900 persone. La mia competenza include la pianificazione e l'esecuzione di Classe A, nonché la pianificazione strategica e il controllo. Nell'approvvigionamento, ho esperienza nella negoziazione, nella gestione dei contratti e nell'implementazione.
Inoltre, la mia esperienza comprende l'ottimizzazione delle configurazioni e dei flussi logistici, dove ho anche lavorato nella gestione di team, magazzini e operazioni di trasporto per garantire efficienza e utilizzo delle risorse
Responsabile Commerciale, PT Lean Finland
Matti Sipilä
Ho 35 anni di esperienza sia in organizzazioni locali che internazionali, guidando con successo cambiamenti culturali, ristrutturazioni aziendali e progetti di sviluppo continuo. La mia esperienza aziendale copre l'intera catena del valore, partendo dai produttori primari e dai fornitori di materie prime fino ai clienti B2B, ai rivenditori e ai consumatori, oltre ad avere partecipato a team di leadership/gestione e consigli di amministrazione. Ho contribuito a iniziative di cambiamento, strategie di crescita e ristrutturazioni aziendali.
Il mio obiettivo è promuovere una comunicazione interattiva e ottimizzare sia i processi di leadership che quelli lavorativi, che ho riscontrato portano a miglioramenti nelle prestazioni operative e finanziarie. Sono considerato un buon ascoltatore e un prezioso partner di confronto.
Responsabile Senior Ad Interim e Consulente Lean
Marika Lifbom
Con un'esperienza estesa e solida in posizioni di leadership senior all'interno dell'industria, ho continuamente migliorato le mie conoscenze nella gestione del cambiamento, nell'efficienza produttiva e nella metodologia Lean. Attraverso ruoli come Senior Site Director presso Arla Foods, QE Director presso Cloetta e General Manager Maintenance & Lean presso Ovako Group, ho guidato importanti iniziative di miglioramento e ottimizzato i flussi produttivi in aziende internazionali. Con una profonda comprensione degli standard ISO e GFSI, HACCP e dei processi di miglioramento continuo, ho una notevole esperienza nella guida delle operazioni verso una maggiore produttività e qualità.
Dopo la mia laurea, la mia carriera si è estesa a più settori, tra cui l'industria alimentare e quella metalmeccanica, dove ho implementato con successo sistemi di gestione della qualità, guidato cambiamenti organizzativi e ottenuto miglioramenti della produttività
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Responsabile Senior Ad Interim e Consulente Lean
Anders Linder
Con un'esperienza estesa in vari ruoli di leadership, sviluppo aziendale e gestione del cambiamento, ho avuto il privilegio di lavorare in organizzazioni globali e locali. In precedenza, ho ricoperto ruoli di leadership, tra cui Integrated Technologies Manager presso Navistar Inc e Senior Advisor in Business Development presso Scania Group.
Nel corso della mia carriera, mi sono concentrato sulla creazione di valore attraverso soluzioni sostenibili e miglioramenti operativi. Come Responsabile dei Veicoli Usati di Scania, ho lavorato allo sviluppo di servizi che supportano l'intero ciclo di vita dei veicoli. Nel mio ruolo di Responsabile della Gestione dei Prodotti presso Scania Buses & Coaches, ho anche contribuito allo sviluppo di portafogli di prodotti orientati al cliente.
La mia esperienza copre aree come la gestione del cambiamento, la gestione operativa e lo sviluppo strategico del business, e spesso sono stato responsabile della guida di team e della gestione di progetti in ambienti complessi. Mi sforzo sempre di fornire soluzioni che combinano la sostenibilità a lungo termine con il valore pratico per il business.